ÜBERBLICK GEWINNEN

Alles im Griff

Das Management muss Qualität, Zeit und Kosten von Entwicklungsprojekten gesamthaft im Griff haben. Dazu tragen wir mit einer gezielten Management-Beratung bei.

Planvoll ans Ziel
Ein gutes Projektmanagement ist die Voraussetzung für ein erfolgreiches Projekt. Die Grundlage ist ein aussagekräftiger Plan, der dann umgesetzt und immer wieder an die Realität angepasst wird.

Wir wissen, worauf es bei der Projektabwicklung ankommt:

  • auf eine Planung, die der Realität der Entwicklung entspricht (Planung in Zyklen, mit Grob- und Detailplänen),
  • auf die Umsetzung des Plans und die Anpassung an neue Umstände,
  • auf die regelmäßige Überprüfung des Projektverlaufs,
  • auf einfach zu erstellende, aussagekräftige Metriken, die Schwächen frühzeitig aufdecken,
  • auf ein Risikomanagement, mit dem auch agiert und nicht nur reagiert werden kann.

Hier erfahren Sie mehr zum Bereich Functional Safety.

Unser Angebot

Das können wir als Management-Berater für Sie tun:

  • Unterstützung bei der Erstellung und Prüfung der Projektplanung
  • fallweise Übernahme von Projektmanagementaufgaben auf Zeit,
  • Definition aussagekräftiger Metriken mit Hilfen zur einfachen (automatischen) Erzeugung der Metriken,
  • strikte Verfolgung und Einhaltung der Terminpläne,
  • Beratung in Bezug auf Anwendung von sicherheitskritischen Normen,
  • Durchführung von Risiko-Workshops und Überwachung der Risikominimierung.

  • Projektbeispiel: Mitarbeit im Project Control Office

    Unsere Erfahrung in der Projektberatung führt auch zur Mitarbeit bei einem Automobilhersteller in der Projektunterstützung und Projektverfolgung:

    • Ziel ist die Unterstützung der Projektleiter des Herstellers und der Zulieferer bei der Planung und Kontrolle der Projekte.
    • Anhand von Metriken werden Abweichungen und Probleme frühzeitig erkannt und gemeinsam gelöst, so dass die kritischen Monate vor der Einführung neuer Modelle relativ entspannt und problemlos bewältigt werden.